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Renforcement de capacités institutionnelles des acteurs impliquées dans le plan

Ce pilier veut atteindre les objectifs stratégiques suivants :

Fidéliser le partenariat (public-privé) multi-acteurs autour du plan directeur
Suivre les activités des membres par le Secrétariat Général du Réseau agissant à travers les synergies/CCT  multi-acteurs  intégrées aux dynamiques Plans de Développement Locaux  des ETD ;
Regrouper les membres du Réseau autour des piliers stratégiques versus  des Partenaires Techniques et Financiers ;
Accroître les capacités d’autofinancement  du Secrétariat Général et celles des membres;
Accroître l’éligibilité des membres conformément aux standards de gestion organisationnelle et institutionnelle;
Genderiser le plan directeur 2013-2017.
DESCRIPTIF DU PILIER

Cadre de référence contribuant à la réduction de la pauvreté des Communautés Locales dépendantes des Forêts par la Gestion Rationnelle des Ressources Naturelles, le Réseau CREF est un réseau thématique du secteur forestier en RDC.

Vision (à long terme) : un Nord-Kivu avec des écosystèmes gérés rationnellement, conservés et réhabilités au profit des communautés de base qui accèdent à des revenus découlant de la conservation ; vision (à moyen terme) est de voir le Réseau CREF organisé, opérationnel et renforce les capacités de ses organisations membres dans la conservation et la réhabilitation des écosystèmes en général, et les écosystèmes forestiers en particuliers.

Pour cela , le Réseau CREF veut que 80 % de ses membres œuvrent avec professionnalisme, partagent les résultats des activités réalisées dans une stratégie commune de communication tout en respectant le Gender ; mais également les membres consolident  la culture de gestion transparente et de reddition des comptes.

OBJECTIFS STRATEGIQUES

 

Ce pilier veut atteindre les objectifs stratégiques suivants :

Fidéliser le partenariat (public-privé) multi-acteurs autour du plan directeur

Suivre les activités des membres par le Secrétariat Général du Réseau agissant à travers les synergies/CCT  multi-acteurs  intégrées aux dynamiques Plans de Développement Locaux  des ETD ;

Regrouper les membres du Réseau autour des piliers stratégiques versus  des Partenaires Techniques et Financiers ;

Accroître les capacités d’autofinancement  du Secrétariat Général et celles des membres;

Accroître l’éligibilité des membres conformément aux standards de gestion organisationnelle et institutionnelle;

Genderiser le plan directeur

ACTIVITES PREVUES

Fidélisation du partenariat (public-privé) multi acteurs autour du plan directeur

Suivi de proximité des membres par le SG du Réseau agissant à travers les synergies/CCT  multi-acteurs  intégrées aux dynamiques PDL  des ETD ;

Regroupement  des membres du Réseau autour des piliers stratégiques versus  des PTF ;

Accroissement des capacités d’autofinancement  du SG et des membres;

Accroissement de l’éligibilité des membres conforme aux standards de gestion organisationnelle et institutionnelle;

Genderisation du plan directeur.